Выгоден ли трехтарифный счетчик: Выгоден ли двухтарифный счетчик | Заметки электрика

Содержание

тарифы по времени, выгоден ли он

Использование электричества в доме или квартире можно планировать, уменьшая свои расходы. Возможность для этого предоставляет установка трехтарифного счетчика. Чтобы принять решение о его установке нужно больше узнать об особенностях таких приборов для учета.

Описание

Потребление электричества учитывается с помощью счетчика по определенному тарифу. Однако на практике известно, что в определенные промежутки времени суток потребление энергии происходит более интенсивно, чем в другие. Поэтому организации, продающие этот ресурс, дают возможность потребителям перейти на использование различных тарифов, зависящих от времени дня.

Периоды действия тарифов

Выгода от перехода на трехтарифный учет состоит в том, что если потребитель будет распределять расходование электричества таким образом, что наиболее энергоемкие действия будут совершаться в период с минимальным тарифом, то он сможет сэкономить на оплате. При этом надо учитывать, что ночные тарифы могут отличаться от дневных в четыре раза.

При использовании трехтарифного учета наибольшая стоимость электричества будет в то время суток, когда его потребление максимально. При полупиковом уровне потребления тариф будет менее высоким, а в течение ночного времени он будет иметь минимальную величину.

Разновидности счетчиков

Преимущества и недостатки

При использовании рассматриваемого режима, существуют следующие преимущества:

  • Если потребитель будет использовать трехтарифный счетчик, то он сможет распределять траты электроэнергии таким образом, чтобы наиболее энергозатратные действия совершались в период, когда действует минимальный тариф.
  • Поскольку такой счетчик стоит дороже обычного, то разницу в цене можно компенсировать при помощи экономии расхода ресурса.
  • Такой электросчетчик позволит обнаружить попытки несанкционированного отбора электроэнергии.

Такой счётчик помогает экономить

Однако рассматриваемый вариант также имеет недостатки:

  • У некоторых людей почти не происходит большого расхода электричества. В таком случае экономия также будет незначительной.
  • Некоторые не могут перенести стирку, мойку, посуду или готовку на ночное время.
  • Тарифы дорожают, причем тариф для дневной зоны может быть больше, чем тот, который использовался для однотарифного счетчика. Поэтому переход на новую систему оплаты в некоторых случаях может убыточным.
  • Относительно высокая стоимость такого прибора учета.

Важно! Решение о выгодности установке трехтарифного счетчика должно приниматься с учетом особенностей использования электроэнергии и возможностей использования преимуществ такого учетного прибора.

Принцип работы

Сутки делятся на три периода тарификации. По каждому из них ведется отдельный учет. Стоимость электроэнергии представляет собой сумму затрат по всем трем видам.

При расчете периода Т1 учитываются траты электричества в периоды наивысшей активности потребителей. Считается, что это происходит с 7 утра до 9 вечера за вычетом промежутка с 10 до 17 часов. В это время уровень оплаты является максимальным.

Время, которое соответствует Т2 — это ночь. Если электричество расходовалось с 11 вечера до 7 утра, то его оплата осуществляется в соответствии с минимальным тарифом. Если запланировать расход ресурса в Т2, то это может сделать уровень экономии максимальным.

Период Т3 (полупик) относится к раннему утру и части вечернего времени. Речь идет о времени с 10 до 17, а также с 21 до 23 часов. В это время тариф обычно снижен примерно на 30% по сравнению с максимальным.

Временные отрезки для тарификации

Для 3х тарифных счетчиков электроэнергии тарифы определяются следующим образом.

При использовании трехтарифного учета ночное время начинается в 23 часа, а заканчивается в 7 утра. Остальная часть суток делится на четыре части: два периода с пиковым потреблением электричества и два с полупиковым.

Больше всего используется электричество в такое время: поздним утром, в дневные и вечерние часы. В это время применяется максимальный тариф. Это происходит с 10 до 17 и с 20 до 23 часов.

Снятие показаний

Время полупиковых нагрузок — это с 7 до 10 и с 17 до 20 часов. В это время оплата понижается по сравнению с максимальной, но остается выше, чем ночная.

Для определения того, насколько выгоден такой учет, необходимо учитывать особенности расходования энергии в доме. Об этом стоит подумать, если имеют место следующие обстоятельства:

  • Ведется преимущественно ночной образ жизни.
  • Человек приходит с работы не позже 17 часов и попадает в полупиковый период тарификации расхода электричества.
  • В доме привыкли рано вставать и благодаря этому использовать утреннее время для своих нужд.
  • Используются электрические устройства, которым для работы нужно много энергии (стиральная или моечная машина, электрическое отопление, теплый пол или другие).

Если же распорядок дня не позволяет воспользоваться возможностями многотарифных счетчиков или в доме не применяются мощные устройства, то переход к их использованию даст незначительную экономию.

Трехтарифный счетчик установлен вне дома

Отличия между двух- или трехтарифными приборами учета состоят в следующем:

  • Трехтарифный счётчик по электроэнергии запоминают прежние показатели, которые были переданы для учета.
  • Используются различное количество тарифов.

Для того, чтобы решить, какой счетчик выгоднее двухтарифный или трехтарифный, нужно провести расчеты в соответствии с особенностями расхода электричества для каждого возможного вида учета.

Разновидности трехтарифных счетчиков

Как известно, можно устанавливать два основных типа счетчиков: индукционные и электронные. Первые не применяются в качестве многозонных приборов учета. Электронные могут быть одно- или трехфазовыми. Это зависит от того, используются ли электроинструменты или приборы с трехфазным питанием. В большинстве случаев достаточно использовать однофазный счетчик.

Для снятия показаний нужно нажать на кнопку

Схема подключения

С технической точки зрения схема подключения остается такой же, какая была до этого. Разница в работе состоит в том, что такой счетчик должен быть запрограммирован нужным образом. Для этого можно обратиться к специалисту энергокомпании.

Важно! После этого учет израсходованной электроэнергии будет происходить отдельно по каждому из трех временных интервалов.

Для того, чтобы правильно снять показания, необходимо выполнить такие действия:

  • Нужно снять показания со счетчика. При этом данные по Т1, Т2 и Т3 будут выведены на дисплей с промежутком в 30 секунд.
  • Необходимо вспомнить те данные, которые относились к предыдущему отчетному периоду.
  • Нужно из полученных цифр вычесть предыдущие значения по этому тарифу. Сделать это необходимо для каждой из трех цифр.
  • Каждый из полученных результатов умножают на соответствующий тариф.
  • Три полученных суммы складывают. В результате будет получена сумма оплаты за электричество за отчетный месяц.

Трехтарифный счетчик

При расчете нужно убедиться, что используются актуальные тарифы.

Трехтарифный счетчик позволяет планировать наиболее оптимальный расход электричества и обеспечить экономию при оплате. Выбирая подходящий прибор нужно обратить внимание на его класс точности и качество работы. Предварительно необходимо уточнить у энергораспределительной компании о том, разрешено ли в этой местности использование таких счетчиков.

Трехтарифный счетчик: преимущества и недостатки

На уплату счетов за электроэнергию может уходить значительная часть семейного бюджета. Чтобы сэкономить хоть немного денежных средств, многие предприимчивые домовладельцы прислушиваются к советам управляющих компаний и решают установить в своем жилище трехтарифный счетчик.

Такое устройство, в отличие от обычного учетчика электроэнергии, регистрирует энергопотребление дифференцированно, то есть в разные промежутки времени. Почему это может быть выгодным с экономической точки зрения и как же все-таки сократить расходы за коммунальные платежи? Постараемся разобраться.

Кому это необходимо?

Очевидно, что потребление электроэнергии происходит неравномерно. Чтобы хоть как-то сократить расходы, связанные с содержанием оборудования, и подтолкнуть пользователей создавать равномерную нагрузку в течение суток, специалисты предложили жителям устанавливать трехтарифный счетчик электроэнергии.Все дело в том, что ночью, когда большая часть жителей городов и поселков спит, нагрузка на обслуживающую подстанцию минимальная. Утром, в районе 7 часов утра, когда люди начинают просыпаться, наступает так называемый утренний пик. Он продолжается до 10-11 часов дня. Затем энергопотребление снижается до средней величины и остается практически неизменным до вечернего пика – того момента, когда люди начинают приходить с работы. Вечерний пик продолжается с 17-18 до 23 часов.

Волнообразный характер потребления электричества отражается на работе электрической подстанции: утром и вечером она функционирует на полную мощность, днем – на оптимальном уровне, а ночью практически бездействует. В результате неравномерно распределенной нагрузки ускоряется износ механизмов, а следовательно, увеличиваются эксплуатационные затраты.

Дифференцированный учет

Для минимизации эксплуатационных расходов было предложено использовать трехтарифный счетчик. Суть его использования состоит в том, что учет энергопотребления ведется дифференцированно, то есть отдельно регистрируется количество потребленных ресурсов днем, ночью, в утренний и вечерний пики.

Стоимость «дневного», «ночного» и «пикового» кВт энергии разная. Дневной тариф обычно соответствует стоимости одного кВт электричества при обычном учете. Стоимость ночного на 50-70% ниже, а вот во время утреннего и вечернего максимума цена электроэнергии обычно самая высокая и может быть даже на 70% выше дневной.

Вы, уменьшая потребление утром и вечером, но увеличивая нагрузку на энергосеть ночью, сможете немало сэкономить. Это и является главным плюсом использования трехтарифного счетчика, который будет фиксировать не только количество использованной энергии, но и время потребления.

Когда многотарифный счетчик выгоден?

Расчет по трехтарифному счетчику электроэнергии будет выгодным только в том случае, если будет выполняться неравенство:Здесь Пн, Пд, Пп – соответственно потребление ночью, днем и во время пиковой нагрузки (утром и вечером), Пк – суммарное энергопотребление за сутки, Цн, Цд и Цп – стоимость электроэнергии в соответствующее время суток, Цо – цена одного кВт электричества при однотарифном расчете.

Для получения существенной экономии придется изменить свой распорядок дня. Например, запускать стиральную и посудомоечную машины в ночное время, а утром и вечером по возможности отказаться от включения некоторых бытовых приборов.

Нельзя забывать, что трехтарифный счетчик должен еще окупиться. Рассчитать срок окупаемости (без учета инфляции) несложно. Для этого необходимо разделить стоимость прибора на сумму, которую он позволяет сэкономить за месяц. По усредненным расчетам этот срок составляет до 12-16 месяцев.

Плюсы и минусы

Говорить о преимуществах и недостатках многотарифного учета электроэнергии можно только в том случае, если сравнивать его с двух- и однотарифной системой расчета. В первом случае удается добиться значительной экономии денежных средств и сокращения срока окупаемости. Во втором разница может быть не столь заметна ввиду того, что трехтарифный счетчик стоит в 3-4 раза дороже обычного.Важно помнить, что стоимость одного кВт электроэнергии в разных регионах различна. Так, в городе разница между «дневной» и «ночной» ценой может составлять 50-70%, а вот за пределами городской черты, в дачных поселках или в деревне этот показатель находится на уровне 5-10%.

Обслуживание многотарифных счетчиков

Говоря о расходах, нельзя не коснуться темы обслуживания приборов. Все трехтарифные счетчики представляют собой сложные электронные устройства, которые перед вводом в эксплуатацию не только подключаются к энергосистеме, но и программируются – для каждого циферблата вводится тот временной диапазон, в течение которого он должен регистрировать показания.

Очевидно, что выполнять подобные процедуры могут только сотрудники специализированной компании, например, «Мосэнерго». Трехтарифный счетчик, как и стандартный регистрирующий прибор, нуждается в проверке раз в 16 лет.

В конструкции этих устройств имеются литиевые батарейки, которые сохраняют выставленные настройки в случае отключения электричества. Их работоспособности едва ли хватит на временной промежуток между проверками. Поэтому будьте готовы, что в середине срока вам придется вызывать специалистов для замены батареек.

Способы увеличения экономии

Основным способом повышения экономии при многотарифной системе расчета остается изменение своего распорядка дня. По возможности старайтесь стирать, заряжать сотовые телефоны, включать кондиционеры и использовать другие бытовые приборы исключительно в ночное время.

Переоборудовать свое жилище – еще один способ экономии, если вы намереваетесь установить трехтарифный счетчик. Тарифы за потребление электричества в квартирах, в которых установлена электроплита, на 50-60% ниже, нежели в домах с газовыми горелками. При этом вы сможете экономить не только на электроэнергии, но и на газе.

Помните, что на трехтарифный счетчик время тарифов устанавливается законодательным органом отдельно в каждом регионе на один год вперед, и оно отличается от временных интервалов, установленных для двухтарифных приборов. Не забывайте принимать это во внимание при расчете экономии денежных средств.

Насколько выгоден двухтарифный счетчик: теория и практика

Стоит ли ставить двухтарифный счетчик электроэнергии: отзывы

Существование субсидируемых тарифов привело к тому, что граждане мало думали об экономии света и покупке новых счетчиков. В результате продолжающейся индексации стоимости одного киловатт-часа все больше промышленных и частных потребителей обратило внимание на двухтарифный счетчик электроэнергии. При этом граждане забывали, что далеко не в каждом случае подобный гаджет экономически оправдан.

Для того чтобы лучше понять, как все работает, необходимо воспользоваться разработанными энергокомпаниями рекомендациями:

  • В частном и многоквартирном доме объем потребление электрической энергии в дневное и ночное время отличается;
  • Даже в течение одного дня потребителю необходимо различное количество киловатт-часов;
  • Для генерации электричества в часы-пик требуется больше ресурсов, это цена одного киловатт-часа выше;
  • Пиковые нагрузки припадают на временной промежуток с 7 до 10 утра и с 17 до 22 часов;
  • С целью предотвращения чрезвычайных ситуаций, вызванных перегрузками, было принято решение о том, что электричество реализуется потребителям по 2-фазному тарифу.

В последнем пункте скрыта вся суть экономической целесообразности установки в Харькове, Умани или любом другом городе Украины 2-фазного счетчика.

Конечный потребитель должен проанализировать собственный объем потребления и его динамику. Только в этом случае получится оптимизировать затраты на оплаты коммунальных услуг.

Отзывы показывают, что экономически обоснованный электрический двухфазный счетчик на треть сокращает расходы семейного бюджета.

Считаем экономическую эффективность: счетчик электроэнергии двухтарифный

Как только человек провел оценку объема и динамики потребления электричества, имеет смысл изучить действующие в регионе тарифы. Местные власти предоставляют льготы отдельным категориям людей.

Если гражданин входит в данную категорию, то проще оформить право на льготу, нежели поставить 2-фазный прибор учета. В противном случае, надлежит с калькулятором в руках провести анализ.

Первое правило – выбирать тариф для своего адреса. В документах часто встречается формулировка, гласящая, что бытовые потребители обслуживаются по тем или иным тарифам, в зависимости от ряда факторов. Если определить самостоятельно действующий тариф гражданин не может, то следует обратиться в энергоснабжающую компанию.

Дальнейший порядок действий выглядит следующим образом:

  1. Начинается все на кухне, где находится плита. Если там стоит газовый агрегат, то о каких-либо скидках думать не приходится. Выгодно провести замену действующей тарифной политики на новую, если дома установлена электрическая плита. Снабжающей организации это выгодно, ведь всякий раз, готовя еду, человек использует электричество. В связи с этим, компания предоставляет определенные скидки.
  2. Наводя справки, нужно отдельно оговорить, сколько стоит 1 киловатт-час при различной схеме тарифов – одно/двух фазной. Не всегда обладателям электрических плит выгодна установка нового счетчика.
  3. В этот список нужно добавить сложнобытовую технику, например, плазменный телевизор, посудомоечную и стиральную машину, компьютер. Все это используется часто, поэтому нужно заранее посмотреть, можно ли использовать перечисленные устройства в рамках дневного и ночного тарифа.

Распространенной ошибкой на подготовительном этапе является неверный учет цифр и собственного потребления. За основу берется действующий в конкретном доме тариф. Сюда добавляется тип установленной плиты и остальные бытовые приборы, требующие большого количества электричества.

Особенности выбора электросчетчика день-ночь

Излишне напомнить, что прибор нужно приобрести только в авторизованном торговом центре. В этом случае клиент получает сертифицированный прибор и возможность его не только установить, но и поставить на баланс энергоснабжающей компании. Ставить можно одну из двух распространенных модификаций – СОЭ-55/50Ш-Т112 и СОЭ-5/50-Т-112. Обе разновидности можно подключить внутри помещения, так и на лестничной клетке.

При выборе бытового прибора учета требуется обратить внимание на ряд перечисленных ниже рекомендаций:

  • Пользоваться можно только тем изделием, корпус которого изготовлен из прочного материала;
  • Использовать многотарифный электросчетчик в режиме день и ночь необходимо с обязательным соблюдением расписания регламентных проверок;
  • После оформления покупки, устройство нужно поставить на баланс энергоснабжающей компании.

Ставить в жилом помещении можно как распространенные модели счетчиков, так и более специфические их разновидности. Сразу после установки прибора необходимо некоторое время следить за тем, как происходит фиксация двух типов показаний.

Специализированный счетчик день-ночь: как работает

Для того чтобы полностью перейти к выгодным тарифам, требуется в течение первого месяца, как уже было сказано ранее, следить за объективностью фиксируемых показаний.

Режим работы 2-тарифного устройства рассчитан таким образом, что максимальная скорость работы смещается на так называемые «ночной» режим, начинается который с 22 до 7 часов.

Определить до скольки месяцев будет окупать прибор, поможет несложная формула. За основу берется количество потребленных в «ночном» режиме киловатт (Т1), умноженное на соответствующий тариф. Аналогичные действия проводятся с «дневными» киловатт-часами (Т2).

После этого нужно сделать следующее:

  • Сложить два полученных значения;
  • К примеру, днем нагорело 52 киловатт-часа, а ночью – 89;
  • Суммарно требуется произвести оплату 141 кВт;
  • Теперь данный показатель умножается на единый тариф и дифференцированный;
  • Сравнив двухрежимный и однотарифный принцип потребления, можно получить размер фактической экономии;
  • Определить, насколько выгоден счетчик и через какое время он окупится, поможет формула – «стоимость» разделить на объем месячной экономии;
  • Полученное значение и есть то количество времени, необходимое для полной окупаемости понесенных затрат.

Сразу после установки прибора учета электрической энергии стоит уделить ему повышенное внимание. Сразу после фиксации показаний первого месяца, необходимо произвести несложные математические действия. Речь идет о необходимости проверить, насколько правильно устройство считает показания. Помимо этого, следует проверить время окупаемости вложений. Если будут обнаружены отклонения в работе, проводится его настройка или замена.

Оправдан ли многотарифный счетчик: выгодно или нет

Более крупные потребители электричества, для которых двухзонный тариф не достаточно выгоден, могут подумать о целесообразности установить четырехтарифный прибор учета. Его особенность – способность фиксировать объем потребления по нескольким временным зонам.

Это выгодно магазинам, офисным или промышленным потребителям, для которых однофазный прибор не имеет смысла.

Его характеристики выглядят следующим образом:

  • Возможность отрегулировать временные промежутки, когда начинается сбор каждого показания;
  • Украина выпускает подобные гаджеты, что уменьшает первоначальные расходы на установку;
  • Если для какого-то предприятия 4-тарифный аппарат слишком дорог, всегда есть трехтарифный гаджет;
  • Мощный прибор учета подвергается двойной нагрузке, поэтому потребитель сам следит, до какого момента можно использовать агрегат без проверок.

Как работает двухтарифный счетчик (видео)

Повышение стоимости электрической энергии привело к появлению 2-3-4-тарифных счетчиков. Используются они для дифференцированной фиксации объема потребления в зависимости от времени суток. Перед тем как приобрести подобный агрегат, нужно с калькулятором в руках проверить экономическую обоснованность подобных вложений. После установки девайса потребитель должен в течение месяца пристально следить за его работой.

Битва за чистый счетчик 3.0 в Калифорнии: энергия…

В то время как Калифорния ставит перед собой цель внести поправки в свою политику измерения количества солнечных батарей на предстоящее десятилетие, битва по связям с общественностью по поводу будущего солнечной энергии на крышах приобретает апокалиптический аспект.

Одна сторона (включая коммунальные службы, защитников налогоплательщиков и некоторые общественные и экологические группы) говорит, что сегодняшний режим чистых измерений несправедливо перекладывает расходы с тех, кто может позволить себе солнечную энергию, на тех, кто не может. Они утверждают, что это может привести к безудержному увеличению ставок, что не только сильнее всего ударит по калифорнийцам с низким доходом, но и может подорвать долгосрочные цели штата по нулевому выбросу углерода.

Другая сторона (в которую входят сторонники солнечной энергетики и многие экологические группы) говорит, что коммунальные предприятия преувеличивают те же аргументы, которые они десятилетиями выдвигали против чистых измерений, чтобы обесценить генерацию, принадлежащую потребителям. Это может помешать бурно развивающемуся рынку солнечной энергии на крыше штата, который сам по себе является ключевым элементом достижения целей Калифорнии в области чистой энергии.

Подпишитесь, чтобы получать последние новости Canary

Но в промежутках между этими усилиями по защите интересов возникает консенсус в отношении того, что справедливая и эффективная политика использования солнечной энергии на крышах должна делиться своими преимуществами с малообеспеченными и обездоленными сообществами, которые до сих пор не учитывались. Также существует соглашение о том, что следующий этап политики чистого измерения должен поощрять использование батарей, чтобы сделать солнечную энергию более ценной для сети, а также поощрять электромобили и электрификацию отопления.

Обе эти динамики были продемонстрированы во время двухдневного семинара Калифорнийской комиссии по коммунальным предприятиям в марте, на котором было представлено множество планов по замене действующего в штате тарифа на чистую энергию. Какой бы план ни выбрал CPUC, он задаст курс для солнечной энергетики Калифорнии на долгие годы и послужит руководством для других штатов, обращающихся к лидеру солнечной энергетики страны в отношении того, что работает, а что нет.

Розничные тарифы, затраты на коммунальные услуги и роль солнечной энергии в сети

В последний раз CPUC изменял чистые измерения в решении 2016 года, которое сохраняло полные розничные платежи за каждый киловатт-час солнечной энергии, выработанной сверх собственного потребления потребителя. В том же решении отклонялись предложения коммунальных предприятий о взимании платы, чтобы компенсировать упущенную выгоду. С тех пор количество солнечных батарей на крышах в штате выросло примерно до 1,2 миллиона систем, или почти каждого десятого домохозяйства в Калифорнии. Более того, темпы роста увеличиваются примерно на 1 гигаватт в год, достигая 9 гигаватт, или примерно 11 процентов от общей генерирующей мощности штата по состоянию на прошлый год.

Но этот режим позволяет потребителям, оснащенным солнечными батареями, оплачивать гораздо меньшие ежемесячные счета в штате с одними из самых высоких тарифов на электроэнергию в стране. И, согласно февральскому отчету CPUC, эти ставки будут расти немного быстрее, чем инфляция в течение следующего десятилетия.

Это увеличение будет обусловлено в основном десятками миллиардов долларов, необходимых для защиты электросетей от лесных пожаров и создания линий электропередачи для достижения агрессивных целей штата в области чистой энергии, говорится в отчете CPUC. Но также было установлено, что выгоды от солнечных батарей на крышах перевешиваются затратами на потребителей, не использующих солнечную энергию, которые, как правило, моложе и беднее и с большей вероятностью будут арендаторами.

В то же время Калифорнию часто наводняет избыточная солнечная энергия в полдень, а вечером, когда эта солнечная энергия исчезает, наблюдается пик спроса на электроэнергию. Веерные отключения электроэнергии прошлым летом были ранним предупреждением о проблемах балансировки сети, с которыми штат столкнется в предстоящие десятилетия.

Лесные пожары и отключения электроэнергии в Калифорнии, вызванные пожарами, сделали батареи важным элементом устойчивости сети, а также инструментом для балансировки сети.В то время как существующие тарифы на время использования сделали батареи ценным дополнением к солнечным батареям с чистым счетчиком, будущая политика чистых измерений должна будет стимулировать внедрение батарей, а также поощрять электромобили и отопление, чтобы они соответствовали почасовым потребностям сети — и все это без повышения тарифов на электроэнергию настолько, чтобы в первую очередь препятствовать переходу на электромобили и отопление.

Проблемы Калифорнии на этом фронте напоминают те, с которыми сталкиваются другие штаты, пытающиеся достаточно быстро обезуглерожить окружающую среду, чтобы предотвратить наихудшие последствия изменения климата.«[Это], вероятно, является наиболее важным процессом, касающимся будущего распределенной энергетики и устойчивости клиентов в США», — сказал Майкл Вара, руководитель программы климатической и энергетической политики Стэнфордского университета и член организации Wildfires Blue Ribbon губернатора Гэвина Ньюсома. Комиссия в твиттере представляет предложения о том, как внести поправки в политику CPUC по измерению чистой энергии 3.0.

Что коммунальные предприятия и защитники налогоплательщиков хотят от NEM 3.0

Открытие CPUC NEM 3.0 разбирательство вызвало эпическую битву по связям с общественностью. Три большие государственные компании штата, принадлежащие инвесторам, Pacific Gas & Electric, Southern California Edison и San Diego Gas & Electric, собрали коалицию представителей бизнеса, сообщества и экологических организаций под названием «Доступная чистая энергия для всех» и запустили программу «Устранение неполадок». медиа-кампания Cost Shift, чтобы поддержать их план.

План коммунальных услуг сократит компенсацию за экспорт солнечной энергии до ставок «устраненных затрат», которые составляют около одной четверти розничных ставок, которые сегодня предоставляются потребителям с нетто-счетчиками, что, по их словам, более точно отражает стоимость энергии в сети.Это также добавит ежемесячную плату с клиентов и «плату за преимущества сети» в размере от 7 до 11 долларов за киловатт солнечной системы в месяц, что составит в среднем 54 доллара в месяц для клиента PG&E с 5-киловаттной системой. Об этом во время мартовского семинара заявила Эрика Браун, старший менеджер по коммерческой политике PG&E.

Эти преимущества сети включают затраты на передачу и распределение сети, затраты на защиту сети от лесных пожаров и, для PG&E, затраты на вывод из эксплуатации атомной электростанции Diablo Canyon, сказала она.Это своего рода фиксированные расходы на коммунальные услуги, которые не покрываются за счет сниженных платежей от потребителей с чистым счетчиком.

Офис общественных адвокатов CPUC, который представляет интересы налогоплательщиков, предложил предпринять шаги, аналогичные тем, которые изложены в плане коммунальных услуг. Но он пойдет еще дальше, переведя существующих клиентов NEM на более низкие коэффициенты замещения в течение следующих пяти лет, хотя и со стимулами для них добавлять батареи, чтобы уменьшить влияние на счета и сместить экспортируемую энергию в более удобное для сети время суток.

Алек Уорд, старший аналитик Управления общественных адвокатов, заявил во время мартовского семинара, что план сократит вдвое предполагаемые 45,4 миллиарда долларов в виде смещения затрат за 20-летний период, который, по подсчетам его офиса, будет результатом текущей версии политика НЭМ. Солнечная энергия на крышах также дороже, чем энергия от солнечной энергии коммунального масштаба и других крупномасштабных возобновляемых источников энергии, а это означает, что продолжение вознаграждать ее по полной розничной цене «начало противоречить нашим целям в области справедливости и [парникового газа]», — он сказал.

Борьба за чистую расчетную смену затрат

Солнечные группы и многие защитники окружающей среды имеют много аргументов против парадигмы смешения затрат, описанной выше. Самым простым является аргумент, что коммунальные предприятия просто пытаются защитить свои монополии в отношении того, как энергия генерируется, потребляется и оплачивается .

«Калифорнийские налогоплательщики пострадали от смертоносных лесных пожаров, неоднократных отключений электроэнергии и роста счетов за электроэнергию, и теперь коммунальные предприятия хотят, чтобы правительство наказало их за установку солнечных батарей на их крыше, и все это во имя снижения счетов за электроэнергию», — Бернадетт Дель Кьяро, исполнительный директор. Калифорнийской ассоциации солнечной энергетики и хранения (CALSSA), говорится в февральском заявлении.

CALSSA является частью другой группы, Save California Solar, которая провела собственные опросы общественного мнения, которые показывают, что большинство калифорнийцев выступают против усилий по отмене чистых измерений. Действительно, многие поддерживают его расширение, чтобы охватить больше районов рабочего и среднего класса.

Солнечные компании на крышах явно заинтересованы в защите своих рынков. Но они также утверждают, что подрыв их работы будет препятствовать развитию экологически чистой энергии в Калифорнии.

Том Бич, главный консультант Crossborder Energy и консультант Ассоциации производителей солнечной энергии, отметил во время мартовского семинара, что планы коммунального предприятия и Управления общественных адвокатов (PAO) продлят период окупаемости солнечных систем на крышах намного больше сегодняшних четырех до шесть лет и до 10-15 лет.По его словам, это может резко сократить потребление солнечной энергии на крышах.

Публикация прибыли: за метр, за ажиотаж

Как и все новые технологии, интеллектуальные счетчики имели свои взлеты и падения. В США ожидания резко возросли в 2009 году, когда администрация Обамы в законопроекте о стимулировании экономики обещала «установить умные счетчики в домах, чтобы снизить наши счета за электроэнергию, снизить вероятность перебоев в электроснабжении и облегчить использование экологически чистой энергии». Но по мере того, как коммунальные предприятия вкладывали средства в пилотные проекты интеллектуальных счетчиков, волнение угасало, когда потребители поднимали вопросы о здоровье, конфиденциальности и безопасности, а в некоторых случаях ставки повышались.

Теперь руководители коммунальных предприятий ставят под сомнение не только развертывание интеллектуальных счетчиков, но и экономическое обоснование получения доходов от предоставления потребителям услуг, предоставляемых интеллектуальными счетчиками. Многие не видят смысла торопиться вперед, когда нет точных оценок возможностей бизнеса «за метр». Например, у коммунальных предприятий, ориентированных только на услуги по передаче и распределению, нет стимула инвестировать в интеллектуальные счетчики. Такие коммунальные предприятия не выигрывают ни от затрат на строительство новых заводов, ни от переключения энергопотребления на периоды обильного снабжения.

Несмотря на то, что коммунальные предприятия имеют право проявлять осторожность при планировании инвестиций в интеллектуальные счетчики, им все же приходится делать трудный выбор. С какой скоростью им следует приближаться к запредельным возможностям, чтобы они не инвестировали слишком много сверх реальной возможности или не оставляли себя слишком долго уязвимыми для новых конкурентов? В следующих разделах мы поделимся нашими выводами о рынке услуг с использованием интеллектуальных счетчиков на основе трех различных методологий. Затем мы сосредоточимся на том, что коммунальные предприятия могут сделать, несмотря на ограничения, чтобы максимально использовать возможности интеллектуальных счетчиков — сейчас и в будущем.

Оценка новой возможности

За последние несколько месяцев Bain & Company провела несколько исследовательских инициатив, чтобы оценить размер рынка услуг с использованием интеллектуальных счетчиков. Мы искали идеи, которые выходили за рамки обычного бизнес-кейса для интеллектуальных счетчиков, чтобы искать возможности получения денег и прибыли.

Мы обнаружили, что в долларовом выражении размер рынка таких услуг составляет лишь малую часть того, что можно было бы предположить из-за ажиотажа. Наши оценки показывают, что в США, если предположить, что умные счетчики в конечном итоге будут установлены не менее чем в 46 миллионах домохозяйств, общий дополнительный доход от услуг с использованием умных счетчиков для бытовых потребителей, вероятно, составит от 2 до 4 миллиардов долларов (см. рис. 1).Это подразумевает связанный с этим дополнительный пул прибыли менее чем в 1 миллиард долларов — по сравнению с пулом прибыли в размере почти 40 миллиардов долларов, которым в настоящее время пользуется сектор коммунальных услуг США. Мы оценили размер рынка услуг с использованием интеллектуальных счетчиков, используя три отдельные методики:

  • Доходы, полученные за счет помощи потребителям в экономии энергии. Во-первых, мы рассчитали совокупный доход на основе потенциала энергосбережения бытовых потребителей (прогнозируемый средний счет за электроэнергию для домохозяйства в 2014 году, умноженный на потенциальную экономию на смарт-счетчиках).Эта модель прогнозирует доходы от интеллектуальных счетчиков в диапазоне от 1,7 до 5,2 миллиардов долларов, в зависимости от степени экономии на годовом счете от 4% до 12%.
  • Доходы, основанные на готовности потребителей платить. Затем мы спрогнозировали размер рынка на основе готовности потребителей США платить (см. врезку) за энергоэффективные услуги (общее количество «экологических активистов» и «пассивно цена, которую они готовы заплатить). «Активисты-экологи» и «пассивно-зеленые» вместе составляют от 32 до 58 миллионов домохозяйств в США.Если предположить, что все они устанавливают интеллектуальные счетчики, это дает аналогичный размер рынка в диапазоне от 1,9 до 3,4 млрд долларов.
  • Доходы от нестандартных услуг. Наконец, мы сосредоточились на четырех конкретных потенциальных бизнес-возможностях «за пределами счетчика»: управление спросом, данные/информация, услуги и создание рынка. Затем мы спрогнозировали размер каждого из этих предприятий (оценочное количество клиентов в 2014 году, умноженное на стоимость одного клиента). Это прогнозирует рынок в диапазоне $1.от 7 до 4,2 млрд долларов в зависимости от спроса на каждую услугу.

Как бы мы ни подходили к оценке, результат один и тот же: интеллектуальные счетчики представляют собой бизнес-задачу для коммунальных служб. Они вызывают у потребителей высокие ожидания. Они предлагают ограниченную дополнительную финансовую выгоду. И они открывают путь для новых участников отрасли. Технологические компании (Google, Microsoft), розничные продавцы бытовой электроники (Best Buy) и поставщики энергетического оборудования (Whirlpool) рассматривают услуги с поддержкой интеллектуальных счетчиков как часть пакета электронного дома.Ожидается, что к 2014 году рынок электронного дома вырастет до 380 миллиардов долларов США и состоит из оборудования (бытовой электроники, бытовой техники, смартфонов, ПК), услуг передачи данных, связи, безопасности и обслуживания. Сегмент электроэнергетики является лишь небольшой частью рынка электронного дома для этих новых участников, но присутствие таких сильных конкурентов существенно меняет конкурентную среду для коммунальных услуг.

Как играть в развивающемся космосе

Новые конкуренты из других отраслей представляют угрозу для коммунальных служб по нескольким причинам. В то время как большинство коммунальных предприятий работают на региональном уровне, новые конкуренты привносят в свою деятельность географические масштабы. Кроме того, у них гораздо больше опыта в понимании и обслуживании потребностей клиентов. В отдельном опросе 1700 клиентов мы измерили показатель Net Promoter®1 коммунальных услуг, а также 15 потенциально революционных отраслей. Самые высокие баллы, указывающие на более высокую защиту интересов клиентов, были получены в таких отраслях, как онлайн-поиск, розничная торговля крупными коробками и индустрия компьютерного оборудования. Коммунальные предприятия получили самые низкие оценки (см. рис. 2).

На этом фоне коммунальные предприятия не могут позволить себе развивать рынок в своем собственном темпе. Вместо этого они должны защитить свою позицию, используя три традиционных преимущества. Во-первых, в отличие от конкурентов из таких отраслей, как бытовая электроника или технологии, коммунальные предприятия уже имеют существующие, ориентированные на энергетику отношения с местными потребителями и имеют прямой доступ к домохозяйствам и предприятиям в регионе.


Во-вторых, коммунальные службы имеют доступ к информации о клиентах, как к текущим, так и к историческим записям.Это дает коммунальным предприятиям уникальную возможность разрабатывать бизнес-модели, помогающие потребителям понимать и использовать информацию о потреблении энергии. Коммунальное предприятие может сотрудничать, скажем, с компанией, производящей бытовую электронику, для предоставления услуг передачи данных помимо интеллектуальных счетчиков. Основываясь на данных о тенденциях в отношении того, сколько электроэнергии клиент потребляет в разное время, а также о ценах, коммунальное предприятие может разрабатывать индивидуальные решения для своих клиентов, чтобы помочь им ежемесячно тратить меньше энергии.

Наконец, в коммунальных службах работают обширные выездные службы.Коммунальные предприятия могут предлагать потребителям услуги интеллектуальных счетчиков на дому, такие как энергоаудит или обучение потребителей вопросам энергоэффективности, используя эту полевую силу. Самое главное, сотрудники представляют собой ценный ресурс, который коммунальные предприятия могут использовать для удовлетворения клиентов, углубления отношений и дальнейшего укрепления доверия к бренду коммунальных предприятий.

Опираясь на эти сильные стороны, мы видим три стратегии, возникающие в сфере коммунальных услуг:

  • Придерживайтесь основного принципа: эти коммунальные предприятия стремятся максимально эффективно использовать имеющиеся активы.Их основной задачей становится улучшение целостности сети и повышение качества их операций. Например, несмотря на то, что PG&E исследует услуги с поддержкой интеллектуальных счетчиков, предоставляя клиентам онлайн-инструменты для получения данных об использовании в режиме реального времени, основное внимание коммунального предприятия уделяется правильному выполнению основ: обеспечению своевременного получения потребителями счетов и точному измерению их энергопотребления.
  • Игра в защиту: Эти коммунальные предприятия предпринимают действия для защиты своих отношений с потребителями и стремятся расширяться только в тех областях услуг с поддержкой интеллектуальных счетчиков, которые помогают им лучше «владеть» клиентом. Эти услуги включают онлайн-счета, консультации по энергетике и гибкие варианты ценообразования. Например, San Diego Gas & Electric заключила партнерское соглашение с Google, чтобы предложить потребителям PowerMeter. Потребители могут выходить в Интернет, чтобы просматривать почасовую информацию о том, сколько электроэнергии их дом использовал в предыдущий день, на персонализированной домашней странице в Google.
  • Игра в нападение: Эти коммунальные предприятия считают, что настало время активно расширяться за счет новых смежных предприятий, связанных с услугами с использованием интеллектуальных счетчиков — от торговли энергией до установки и обслуживания оборудования.Они хотят двигаться быстро, чтобы получить долю и захватить формирующийся пул прибыли, а также заблокировать новых участников.

Direct Energy, например, хочет создать продукт для управления домашним энергопотреблением, который может стать стандартом для отрасли и «обладает потенциалом делать то же, что iPhone сделал для связи». В настоящее время коммунальное предприятие возглавляет партнерство с Whirlpool International, Best Buy, Lennox International и Open Peak для разработки домашнего энергетического менеджера, который помогает потребителям отслеживать использование энергии в «умных» приборах, таких как сушилки и водонагреватели, с помощью устройства с сенсорным экраном и сенсорным экраном. интуитивно понятный графический интерфейс пользователя.Стратегия, которую выберет коммунальное предприятие, будет зависеть от нормативно-правовой базы и стимулов коммунального предприятия, а также от таких факторов, как состояние технологии, конкурентоспособность затрат и тип клиентов, которых оно обслуживает. Инвестиции в принятие правильных решений и быстрое выполнение стратегии будут по-прежнему иметь решающее значение, поскольку потенциальные конкуренты все чаще не позволяют коммунальным предприятиям играть в выжидательную игру.


Будут ли потребители платить за услуги интеллектуальных счетчиков?

«Если бы я спросил своих клиентов, чего они хотят, они бы ответили, что им нужна более быстрая лошадь. «Мы хорошо помнили афоризм Генри Форда, когда мы опросили более 2000 бытовых потребителей в США о том, как они оценивают ряд услуг, обеспечиваемых интеллектуальными счетчиками, некоторые из которых существуют сегодня, другие могут быть разработаны в будущем. Работая над определением широких сегментов будущих моделей потребления, мы призвали респондентов думать о «скорости», а не о «лошадях», то есть о потенциальных потребностях, которые могут удовлетворить услуги с использованием интеллектуальных счетчиков, и о готовности клиентов платить за них.Несмотря на растущую осведомленность о потреблении энергии, большинство потребителей сообщают о безразличии к более эффективному управлению своими счетами за электроэнергию. Условно они выражают энтузиазм в отношении услуг с использованием интеллектуальных счетчиков в будущем. На практике электричество остается продуктом с низким уровнем вовлечения. Большинство потребителей не видят стимула доплачивать за энергосберегающие услуги.

Опрос выявил четыре различных типа бытовых потребителей электроэнергии, из которых только два сегмента продемонстрировали склонность платить за услуги с использованием интеллектуальных счетчиков:

  • Домохозяйства «Сделай сам»: Представляя самую большую категорию потребителей, домохозяйства «сделай сам» (DIY) составляют около 40% рынка США. Они считают, что уже предпринимают основные шаги по защите окружающей среды и не желают тратить дополнительные деньги на сохранение энергии.
  • Апатетики: на них приходится 15% рынка, эти потребители не занимаются активным сохранением и не заинтересованы в усилиях по сохранению.
  • Активисты-экологи: составляя около 25% рынка, эти потребители активно пропагандируют охрану окружающей среды и хотят, чтобы коммунальные службы помогали им в их природоохранных усилиях. Они готовы платить за коммунальные услуги от 75 до 125 долларов в год — примерно 5% к 7.На 5 % больше, чем средний годовой счет за электроэнергию — за услуги, помогающие экономить энергию.
  • Пассивные зеленые: определяя последние 20% рынка, эти потребители признают, что в настоящее время они не предпринимают никаких экологических действий. Но идея сохранения им нравится, и они готовы платить от 25 до 75 долларов в год (от 2,5% до 5% среднего годового счета) за услуги с использованием интеллектуальных счетчиков.

Учет коммунальных услуг

Примечание. Информация на этой странице предназначена для справки законодателями штатов и законодательным персоналом.Если вы являетесь домовладельцем, арендодателем или арендатором и у вас есть вопросы о субсчетчиках в вашем районе, обратитесь в отдел защиты прав потребителей вашего государственного департамента или комиссии по коммунальным услугам.

Субсчетчики коммунальных услуг — это внедрение систем счетчиков, которые позволяют оператору многоквартирного дома выставлять счета каждой единице за индивидуальное использование коммунальных услуг путем установки дополнительных счетчиков за счетчиком коммунальных услуг.

Субсчетчиками может управлять сторонняя организация, которая не производит электроэнергию, газ или воду, но перепродает коммунальные услуги потребителям, находящимся за счетчиком коммунальных услуг.Подсчет коммунальных услуг также может заключаться в установке дополнительного счетчика на стороне потребителя счетчика коммунальных услуг для получения данных о конкретном конечном использовании или использовании внутри объекта. Коммунальные службы могут устанавливать эти счетчики на определенные устройства в рамках управляемых коммунальными службами тарифов на обслуживание с перерывами или реагирования на спрос. Субсчетчики отличаются от мастер-счетчиков, когда арендодатель покупает энергию по коммерческому потребительскому тарифу, а затем субсчетчики электроэнергии арендаторам по жилому или меньшему коммерческому тарифу.

Двадцать два штата, три округа и Вашингтон, округ Колумбия, имеют законодательные акты, положения или постановления о субсчетчиках коммунальных услуг, как показано в таблице ниже. Несколько местных постановлений также включены в приведенную ниже таблицу. В то время как подходы штатов к субсчетчикам коммунальных услуг различаются, политики могут устанавливать положения о допустимом использовании субсчетчиков в собственности, создавать механизм для определения сборов с клиентов и определять, могут ли владельцы зданий взимать с клиентов дополнительные сборы.

В нескольких штатах, включая Алабаму, Аризону, Калифорнию и Техас, действуют отдельные положения о субсчетчиках воды и электричества. По крайней мере, в трех штатах — Алабаме, Коннектикуте и Мэриленде — требуется одобрение комиссией по коммунальным предприятиям определенных компонентов политики субсчетчиков. Политика подсчета определяет, рассчитывается ли цена по объему или по формуле, в то время как одно государство требует, чтобы цены были «справедливыми» для клиентов.

Политики

также касаются дополнительных сборов и сборов за обслуживание коммунальных служб и операторов зданий, включая сборы на основе формулы или сборы за обслуживание, плату за устройства; фиксированная плата за обслуживание; и другие «разумные» сборы или сборы.Кроме того, штаты могут запрещать дополнительные сборы и сборы за обслуживание. Уставы также касаются политики субметрии по сравнению с политикой мастер-метрии в определенных обстоятельствах. В ряде политик сборы за просроченные платежи рассматриваются отдельно от других сборов и сборов. Постановление Оклахомы разрешает субсчетчики, если целью является энергосбережение.

Примечание. Информация на этой странице предназначена для справки законодателями штатов и законодательным персоналом. Если вы являетесь домовладельцем, арендодателем или арендатором и у вас есть вопросы о субсчетчиках в вашем районе, обратитесь в отдел защиты прав потребителей вашего государственного департамента или комиссии по коммунальным услугам.

ДИАГРАММА: Государственная политика субсчетчиков

Окно позволяет выполнять полнотекстовый поиск или использовать параметр раскрывающегося меню для выбора состояния.

 

Источники :

Тарифы на услуги | Тарифы | Счета, счетчики и тарифы

Потребители электроэнергии в жилых домах, отвечающие установленным требованиям, могут воспользоваться преимуществом добровольной опции на время использования («SC-1 VTOU»), которая включает как доставку на время использования, так и товарные тарифы.

Оценить компоненты для SC1-VTOU
Примечания:

* Просмотр географических описаний каждой зоны нагрузки на нашей территории обслуживания.

**Применяется только в том случае, если потребитель пользуется услугой электроснабжения у компании.

(1) Клиенты могут иметь право на получение кредита на базовые услуги, отвечающие критериям дохода, в размере 5,00 или 15,00 долларов США для потребителей электроэнергии, которые были одобрены для получения федерального гранта помощи в области бытовой энергии.

Определения сборов подробно описаны в Глоссарии терминов в вашем счете.

Кто имеет право?

Тариф

SC-1 VTOU доступен для бытовых потребителей со счетом, выставляемым в соответствии с классификацией бытовых электрических услуг SC-1 или SC-1C. Пожалуйста, обратитесь к странице 2 вашего счета, чтобы увидеть вашу классификацию услуг. Если вы зарегистрируетесь в этой программе, вы больше не будете классифицироваться как клиент SC-1 или SC-1C, вы станете клиентом SC-1 VTOU.

Как работает ставка?

Тариф SC-1 VTOU включает три тарифных периода: пиковый, внепиковый и сверхпиковый. Плата за доставку взимается в зависимости от вашего использования в часы пик (включая сверхпиковые) и внепиковые периоды, а тарифы на товары будут взиматься в зависимости от вашего использования в часы пик, вне пиковой и сверхпиковой нагрузки.

Период скорости доставки Период товарной ставки
В пиковое время 7:00-23:00 7:00-23:00
Непиковое время 23:00-7:00 23:00-7:00
Супер-Пик 14:00–18:00 (июнь–август)*

*Кроме выходных и праздничных дней

В качестве клиента SC1-VTOU вам выставляется счет за электроэнергию на основе использования кВтч в каждый из указанных выше периодов.Однако во время летних сверхпиковых часов плата за мощность, которая обычно включается в восемь часов будних дней, будет агрегироваться только за четыре часа летних будних дней, что приведет к более высокой плате за электроэнергию в часы суперпиков с 14:00 до 18:00

 

Нужен ли мне специальный счетчик?

Да, как клиент SC-1 VTOU, вам требуется счетчик времени использования. С клиентов SC-1 VTOU взимается ежемесячная плата в размере 3,36 доллара США для покрытия расходов на расширенные измерения, необходимые для регистрации использования в течение трех периодов времени.

Сколько я могу сэкономить на этом тарифе?

Экономия по этому тарифу зависит от того, какие устройства у вас есть, а также от вашей способности смещать использование на непиковый период с пиковых и суперпиковых периодов. Поскольку эти факторы будут разными для каждого клиента, мы не можем гарантировать, что ваш счет за электроэнергию будет ниже по этому тарифу по сравнению со стандартным тарифом SC-1. Однако, если вы сократите потребление электроэнергии в пиковые и суперпиковые периоды, у вас будет возможность снизить годовые расходы на электроэнергию.Важно отметить, что ставка VTOU является годовой программой, и клиенты не должны полагаться на сравнение по месяцам для измерения экономии, а скорее на сравнение по годам.

Если вы являетесь владельцем подключаемого электромобиля («PEV») и получаете услуги снабжения от National Grid, у вас есть возможность получить единовременное сравнение стоимости одного года на VTOU SC-1 по сравнению с SC- 1 стандартный тариф (исключая дополнительную плату с клиентов в размере 3,36 доллара США в месяц и компонент корректировки хеджирования Механизма согласования поставок электроэнергии). Вы должны предоставить подтверждение PEV, отправив нам копию регистрации транспортного средства по месту жительства. Сравнение будет основано на 12-месячном периоде, начинающемся с периода выставления счетов после получения Компанией регистрации вашего транспортного средства. Если это сравнение показывает, что вы заплатили бы меньше по стандартному тарифу SC-1, Компания предоставит вам единовременный кредит на разницу. В это время вы можете остаться на SC-1 VTOU или перейти на стандартный тариф SC-1 или дополнительный тариф на большое время использования SC-1C.

Могу ли я выбрать этот тариф, если я работаю в ESCo?

Да. С вас будут взиматься соответствующие тарифы на доставку в пиковые и непиковые периоды, и счета за вашу поставку будут по-прежнему выставляться в соответствии с условиями вашего соглашения об ЭСКО.

Существует ли минимальное количество времени, в течение которого я должен оставаться на тарифе VTOU?

Вы должны будете оставаться на тарифе в течение одного года. В конце года вы можете вернуться к тарифной ставке SC-1 Standard или к тарифной ставке SC-1C с дополнительным большим временем использования.

Чем ставка VTOU для жилых помещений отличается от ставки дополнительного большого времени использования SC-1C?

Ставка SC-1C изначально была обязательной ставкой за время использования для крупных бытовых и сельскохозяйственных клиентов, но впоследствии была изменена на необязательную ставку за время использования для бытовых клиентов. Этот тариф не был создан для клиентов с электромобилями, и периоды времени, разработанные для тарифного класса SC-1C, обычно отдают предпочтение крупным клиентам, таким как фермы и религиозные учреждения.Кроме того, в тарифе SC-1C предусмотрена одна плата за доставку за все использованные кВтч, но он включает три временных периода с сезонными различиями в ценообразовании на товар.

Как я могу подписаться на этот тариф?

Если вы заинтересованы в подписке на этот тариф или хотите получить дополнительную информацию о тарифах на добровольное проживание по месту жительства, свяжитесь с нами по телефону 1-800-664-6729 с понедельника по пятницу с 8:00 до 17:00.

Связанная информация

Базовая услуга

Сбор для покрытия расходов на снятие показаний счетчиков, выставление счетов, оборудование и техническое обслуживание.Эта плата одинакова независимо от того, сколько энергии было использовано в течение расчетного периода

Дополнительный сбор с клиента

Плата для покрытия расходов на специальный счетчик, необходимый для измерения времени использования. Эта плата одинакова независимо от того, сколько энергии было использовано в течение расчетного периода.

Плата за доставку в часы пик/суперпиков

Плата за транспортировку электроэнергии по нашей распределительной системе к вам домой с 7:00 до 23:00, независимо от того, куплена она у нас или у другого поставщика.

Плата за доставку в непиковые часы

Плата за транспортировку электроэнергии по нашей системе распределения к вашему дому с 23:00 до 23:00. и 7 утра, независимо от того, куплено ли оно у нас или у другого поставщика.

Прежняя плата за переход (LTC)

Корректировка счетов всех потребителей услуг доставки, отражающая затраты или выгоды от контрактов на поставку электроэнергии, заключенных Компанией до 1 июня 2001 г. Для бытовых потребителей LTC также включает выгоду от дешевой гидроэлектроэнергии и Скидку для бытовых потребителей. оплата, как от Управления энергетики Нью-Йорка (NYPA).

Плата за функции продавца

Начисление, отражающее расходы, которые мы понесем в связи с приобретением газа. Эта плата не будет выставлена ​​вам в счет, если вы выберете альтернативного поставщика.

Плата за преимущества системы

Эти сборы отражают расходы, связанные с обязательными программами государственной политики — помощь малоимущим, программы повышения энергоэффективности и определенные программы исследований и разработок, включая продвижение возобновляемых источников энергии.

Механизм разделения доходов

Механизм оценки, который сравнивает годовой фактический доход от службы доставки, полученный нами, с прогнозируемым доходом от службы доставки. В результате ежегодного сравнения разница, определенная сверх прогнозируемой выручки от доставки, возмещается клиентам, а разница, определенная как меньшая, чем выручка от доставки, взыскивается с клиентов.

Доплата за дополнительную оценку штата

Надбавка или кредит для возмещения Временной государственной оценки консервации энергетических и коммунальных услуг в соответствии с главой 59 Законов от 2009 г., Закон о государственной службе §18-a.

Доплата за динамическое управление нагрузкой

Надбавка за динамическое управление нагрузкой предусматривает возмещение с клиентов затрат, понесенных Компанией и одобренных Комиссией, для программ реагирования на спрос, чтобы обеспечить удовлетворение потребностей в надежности.

Корректировка доходов от передачи

Механизм расчета ставок, который сравнивает фактический доход от услуг по передаче, полученный нами, с прогнозируемым доходом от услуг по передаче, который частично используется для расчета цен на поставку электроэнергии. В результате ежемесячного сравнения разница, определенная сверх прогнозируемой выручки от передачи, возмещается клиентам, а разница, определенная как меньшая, чем выручка от передачи, взыскивается с клиентов.

Плата за поставку электроэнергии

Плата за электроэнергию зависит от рыночных условий в течение расчетного периода и зависит от того, где вы живете или ведете бизнес. Если вы выберете альтернативного поставщика, цена будет такой, о которой вы договорились с этим поставщиком.Если у вас есть альтернативный поставщик и у вас есть вопросы, связанные с частью счета за электроэнергию, обратитесь к своему поставщику. Если вы не выберете поставщика энергии, мы поставим вашу энергию.

Механизм согласования поставок электроэнергии (ESRM)

Механизм сверки выручки от поставки электроэнергии за месяц с рыночной стоимостью электроэнергии, приобретаемой Обществом. Затраты, превышающие доходы, взимаются с клиентов, а доходы, превышающие затраты, кредитуются.

Кредит службы поддержки клиентов

Кредит применяется для клиентов, выбравших поставщика электроэнергии, отличного от нас.

Компания накапливает прибыль от городской сделки по парковочным счетчикам

После неудачного старта новые операторы парковочных счетчиков в Чикаго зарабатывают более 1,1 миллиона долларов в неделю и ожидают еще большего дохода в следующем году, согласно внутренним документам компании, полученным Кооператив новостей Чикаго.

Компания, производящая парковочные счетчики, прогнозирует общий доход в размере более 75 миллионов долларов и чистую прибыль в размере около 58 миллионов долларов в 2010 году после того, как 2 января в городе вступит в силу второй этап повышения тарифов.1. За первые 10 ½ месяцев работы, закончившихся 31 декабря этого года, компания ожидает получить чистую операционную прибыль в размере 32,7 млн ​​долларов США, что соответствует 70-процентной норме прибыли.

Финансовые эксперты, проанализировавшие данные, говорят, что в долгосрочной перспективе Чикаго мог бы добиться гораздо большего, если бы просто сохранил счетчики. Частная компания Chicago Parking Meters LLC заплатила городу в феврале 1,15 миллиарда долларов за право получать все доходы от платы за парковку в течение 75 лет. В соответствии с соглашением ставки сразу же увеличились в четыре раза на большей части городских 36 000 метров.

Источник, предоставивший документы репортеру, сказал, что стоимость аренды парковки имеет большое гражданское значение, и прибыль компании должна быть обнародована. Но источник пожелал остаться анонимным, опасаясь возмездия со стороны частной измерительной компании или города. Кооператив новостей Чикаго подтвердил подлинность документов.

Беглый взгляд на бухгалтерские книги компании, занимающейся счетчиками, разжигает дебаты о том, была ли долгосрочная аренда системы мэром Ричардом М. Дейли самым мудрым подходом для налогоплательщиков Чикаго.

«Если бы мы сделали это сами, это могло бы принести намного больше денег», — сказал олдермен Скотт Вагеспак, один из несогласных, когда городской совет быстро проголосовал 40–5 за сделку. «Мэру было слишком легко выдать его и получить быстрый удар по руке».

Другой скептик в Совете, Рей Колон, заявил на этой неделе, что собственные цифры компании, занимающейся парковкой, показывают, что олдермены должны были поднять плату за парковку и оставить себе деньги, которые были бы получены в результате увеличения.

«При такой цене это была отличная сделка для компании, занимающейся парковкой», — сказал он. «Не знаю, хорошо ли это для города. Мы должны были просто стиснуть зубы и сделать это сами».

Алекс Родригес пытался разобраться в новой чикагской системе «плати и показывай». Повышение ставок было полностью введено в начале июня. Кредит… Хосе Море/Chicago News Cooperative

Г-н Дейли горячо оспаривает обвинения в том, что он заложил будущее города, называя сделку находкой для финансов Чикаго.Мэр также говорит, что он был бы вынужден поднять налоги или сократить услуги, чтобы сбалансировать бюджет, если бы не непредвиденные доходы, полученные от аренды парковочных счетчиков и приватизации платной дороги Chicago Skyway за 1,83 миллиарда долларов четыре года назад.

«Люди владеют активами, которые будут использоваться сегодня для этого поколения людей, а не для 2050 года», — сказал г-н Дейли вскоре после голосования Совета по парковочным счетчикам в декабре прошлого года. «Наша обязанность — помочь поколению прямо сейчас».

Кроме того, выгоду от сделки по парковке получают инвесторы Chicago Parking Meters, предприятия, возглавляемого нью-йоркским Morgan Stanley.Авис ЛаВель, бывший пресс-секретарь г-на Дейли, которая работает пресс-секретарем компании, заявила, что представители компании отказались комментировать недавно обнародованные документы.

Финансовые отчеты были составлены LAZ Parking, которая управляет системой парковочных счетчиков Чикаго. Цифры фирмы показывают, что усилия по частной парковке не приносили такого большого дохода, как ожидалось, в первые месяцы после передачи парковочных счетчиков 13 февраля из рук в руки.

Согласно отчету о прибылях и убытках за май 2009 года, выручка за месяц оказалась примерно на 20 процентов ниже прогнозов. В то же время расходы значительно превышали бюджет, в основном на «дополнительный персонал».

Компания признала, что у нее не было достаточного количества работников, чтобы справиться с текучестью кадров, которая характеризовалась широко распространенными техническими проблемами. Многие счетчики забились из-за большого потока четвертаков, необходимых для оплаты новых, более высоких ставок.

Чтобы подавить общественное и местное политическое недовольство, компания поспешила заменить счетчики на новые автоматы для оплаты и отображения, которые принимают кредитные карты, что еще больше увеличило ее расходы в первый год.

Доходы начали расти после того, как в начале июня были полностью введены повышения тарифов на счетчики по всему городу.

Первые данные о доходах также не оправдали ожиданий, потому что 21 марта компания, занимающаяся счетчиками, добровольно приостановила выписку квитанций — как это позволяет соглашение с городом. Этот шаг был направлен на то, чтобы позволить фирме сосредоточиться на решении технических проблем. .

Поскольку компания не выписывает штрафы, кажется, что многим чикагцам сходит с рук бесплатная парковка.Согласно отчетам компании, аудит компании на участке Северной стороны показал, что 41 процент занятых мест заполнен автомобилистами, которые не платят.

Однако теперь парковочная компания хочет возобновить выписку талонов. Согласно документам, компания-счетчик «уведомила город о желании вернуть правоприменение в силу».

Городские власти отказались от комментариев, когда на этой неделе их спросили о планах компании вернуться к выписыванию квитанций. Представитель Департамента доходов администрации Дейли заявил, что городские власти не могут комментировать внутренние документы парковочной компании.

Городские рабочие продолжают выписывать штрафы, и Чикаго по-прежнему удерживает штрафы, независимо от того, кто выписывает штрафы.

В прошлом году, до приватизации и повышения тарифов, доход города от парковочных счетчиков составил почти 24 миллиона долларов. В этом году, несмотря на тяжелое начало, компания, производящая парковочные счетчики, за октябрь получила доход в размере почти 35 миллионов долларов, а с 13 февраля до конца года, как показывают отчеты, она, как ожидается, достигнет в общей сложности около 46 миллионов долларов.

Изучив показатели парковочной компании и ее прогнозы на 2010 год, финансовые эксперты сказали, что ожидают, что частные инвесторы будут довольны этой сделкой.

«Нет никаких сомнений, что они окупят свои вложения за относительно короткий период времени», — сказал Деннис Энрайт, инвестиционный банкир, специализирующийся на приватизационных сделках для NW Financial в Джерси-Сити, штат Нью-Джерси.

Г-н Энрайт добавил, что Администрация получила столько, сколько могла бы получить от частного участника торгов, учитывая экономику.Но он сказал, что городским налогоплательщикам было бы лучше, если бы они придерживались этой системы.

«Ценность, которую город мог бы захватить, вероятно, была вдвое больше, чем они получили», — сказал он.

Как и мистер Энрайт, экономист Роджер Скурски подсчитал текущую стоимость сделки. Г-н Скурски сказал, что, по его консервативной оценке, «город мог бы заработать еще около 670 миллионов долларов, сохранив актив».

Работники ЛАЗ Парковки недавно установили новый автомат на Южной стороне.Кредит… Хосе Море/Chicago News Cooperative

«Они оставили на столе серьезные деньги, — сказал г-н Скурски, почетный профессор экономики Университета Нотр-Дам в Саут-Бенде, штат Индиана. — Конечно, они получили деньги вперед и закрыли дыру в бюджете, но по всем остальным параметрам город не получил многого».

Даже без данных о доходах от частной компании генеральный инспектор города опубликовал в июне отчет, в котором утверждалось, что истинная ценность парковочной системы для налогоплательщиков могла составить более 2 миллиардов долларов.

Некоторые критики предполагают, что город отступит, но мистер Дейли сказал, что сделка была хорошей. В любом случае подавляющая часть денег, которые компания заплатила его администрации, будет потрачена в течение пары лет после одобрения сделки.

Администрация Дейли израсходует более 400 миллионов долларов от сделки к концу этого года. Согласно предложению мэра на следующий год, за которое Совет проголосует 2 декабря, почти 600 миллионов долларов пойдут на балансировку бюджета на 2010 год.

Олдермен Вагеспак сказал, что мэру было слишком легко отдать измерительную систему «для быстрого выстрела в руку».

«Теперь они прожгли это», — сказал он.

Олдермен недавно ввел меру, которая потребует «независимой оценки третьей стороной» основных предложений по аренде активов до завершения любой будущей приватизационной сделки. Законодательство потребует «сравнения государственного удержания и частной аренды в течение жизненного цикла соглашения.Только 12 из 49 других членов Совета подписались в качестве соавторов.

Сделка города на 2,5 миллиарда долларов с частной компанией, которая хотела завладеть аэропортом Мидуэй, недавно провалилась, но мэр по-прежнему стремится возродить эту инициативу. И он встретился с консультантами, которые предложили другие активы, которые город мог бы сдать в аренду, и ходили слухи о будущем системы водоснабжения Чикаго.

Прежде чем заключить сделку по парковке, городские власти наняли консультанта, чей конфиденциальный отчет предполагал, что аренда может принести от 650 до 1 доллара.2 миллиарда для города.

Отчет не был обнародован до тех пор, пока не был оплачен чек победителя аукциона. Чиновники говорят, что раскрытие оценочного анализа консультанта до закрытия сделки снизит шансы города заключить наилучшую возможную сделку.

Налог на чистую прибыль | Услуги



ключевых финансовых показателей промышленных предприятий

выше указанного размера в первые три месяца 2020 года

таблицы I

показатели

9061

9061

9061

9061

9061

Total Profits

Jan-Mar (100 миллионов юаней)

9063 6 Уровьте скорость y / y

(%)

(%)

(%)

Jan-Mar (100 млн юаней)

9061

Увеличение цены Y / Y

(%)

9061

Jan-Mar (100 миллионов юаней)

9061

(%)

 

  900 03

 

Всего

198574. 9

-15,1

168307,0

-14,6

7814,5

-36,7

из них: Горный и разработка карьеров

8468.8

-9.2

6105.8

-71

-7.1

881.4

881.4

-275

Производство

172205.3

-16.1

146255.3

-15.7

6079.6

60200

-38. 9

1

Производство и распределение электроэнергии, тепла, газа и воды

17900.8

-6.5

15946.0

-5.8

853.5900

853.5999

-28,6

из которых: Государственные предприятия

57585.7

-12.2

47227.4

—10.8

-10.8

-10.8

2226,7

-455

1

Объединенные предприятия

148012.8

-14.400

-14. 49

124943.1

-14.0999

-14.0999

5970,4

5970,4

-33 0

1

Предприятия со средствами из Гонконга, Макао и Тайваня и иностранные предприятия

43399.2

-18.3

37062.2

-17.3

-17.3

1671,5

9 -461

-46,9

из которых: Частные предприятия

64085.

55800,0

 

 

 

Качественные показатели эффективности промышленных предприятий

над обозначенным размером в первые три месяца 2020

Таблица II

4

показатели

9061

прибыли на доход

9061

10200

9061

Доход от привлеченных активов на сто юаней 90 637

9063

на получение дохода 30637

9061

Соотношение ответственности на актива

Оборотные дни готовой продукции

9061

Средний период окупаемости дебитов счетов

Ян-мар (%)

Jan- Mar (Юань)

Jan- Mar (Юань)

9061

к концу марта (Юань)

К концу марта (10 тыс. юаней/чел.)

К концу марта (%)

к концу марта (дни)

к концу марта (дни)

Всего

3.94

84,76

9,58

68,6

113,4

56,6

23,1

63 . 1

из которых: добыча и добыча

10.41

72.10

72.10

12.77

35,1

78.4

59.7

15.40200

15.4

47.9

47.9

Производство

353

84.93

9.70

1

79.8

110.4

55.7

25.8

25,8

9062

65.8

65. 8

Производство и распределение электроэнергии, тепла, газа и воды

4,77

89.08

6.94

36.2

36.2

214.9

214.9

59.2

0,9

44,0

из которых: Государственные предприятия

3.87

82,01

8,40

50,6

181,4

57,7

17,1

49,3

Акционерные предприятия

4. 03

84.41

9.59

9.59

662

114.1

57.3

57.3

23.7

1

60.1

1

Предприятия с средствами из Гонконга, Макао и Тайвань, а также предприятия с иностранным финансированием

3.85

85,40

10,16

77,8

109,8

52,9

23,1

78,5

из них: частные предприятия

3. 66

87,07

9,09

96,1

92,3

58,3

24,5

57,6

 

 

 

 

Основные финансовые показатели промышленных предприятий сверх

установленного размера за первые три месяца 2020 (Группа по Industries)

В таблице III

Показатели

Операционная прибыль

Эксплуатационные расходы

Общая прибыль

Jan- Mar (100 миллионов юаней)

9061

Увеличение цены Y / Y

(%)

Jan- Mar (100 миллионов юаней)

Коэффициент увеличения Y/Y

(%)

9061

Jan- Mar (100 млн юаней)

Увеличение цены Y / Y

(%)

9061

9061

Всего

198574.

9

-15,1

168307,0

-14,6

7814,5

-36,7

Добыча и промывка Уголь

4290.7

-12.79

-12.7

3062.400

-102

-10,8

9

421.1

421.1

-29,9

Добыча нефти и натурального газа

1916 г.7

-2.3

1203.6

25

358,8

-201

-201

Горное добыча металлических рудных руд.

759.9

-1.2

-1.2

613.2

-1.5

-1.5999

20.0

-478

-474

Горное добыча цветных металлических руд

494.6

-150200

-15.0

363.9

-13.8

9

50.0

-339

-3399

1

Добыча добычи и переработка неметальных руд

597.3

-15.9

456. 6

-16.6

-16.6

44,4

-17.2

Услуги по добычам поддержки

408.4

6.0

6.0

404.9

9.6

-12.8

(Примечание)

1

Добыча других руд N.E.C

1.2

-68.4

1,1

-61

-62.1

0.0

-1001

-100,0

Обработка еды из сельскохозяйственной продукции

9676. 2

-6.3

8753.0

-61

— 6.7

358.7

11.2

1

Производство продуктов питания

3978.0

-7.8

3066.5

-7.8

286.6

-274

1

Производство вин, напитков и изысканного чая

3169.1

-15.6

2028.5

5

-17.3

-17.3

534. 9

534.9

-11.2

Производство сигарет и табака

3830.2

70200

7.7

1094.0200

1094.0

-4.59

554.2

554.2

28,5

Производство текстилей

1

4104.8

-26.0

3663.49

-264

-26.4

-38,8

1

Производство одежды текстильной одежды и орнаментом

2568. 1

-23.500

-23.5

2196.9

-23.1

-200

80.9

-43.5

-43.59

Производство кожи, мех, перо Аад Его продукты

2035 .4

-22.500

-22.59

1766.1

-22.3

92.8

92,8

-34.8

9

Обработка пиломатериалов, производство дерева, бамбука, ротанга, пальма и Соломенные изделия

1450.4

-201

-20. 2

1299.7

-19.9

-19.9

51.3

-261

-264

Производство мебели

1176.9

-23.7

9850

-2001

-200

-200

9

40.1

-47,8

1

Производство бумаги и бумаги Продукты

2467.3

-201

2105.2

-22.2

-22.2

115. 59

-54

Печать, воспроизведение записывающих носитель

1160.2

-21.8

978.0

— 21.8

48.4

-38.7

1

Производство статей для культуры, образования, произведения искусства, спорта и развлечений

2209.4

-21.8

1921.9

-22 0

-22 0

76.5999

-371

-371

1

Нефтяной, уголь и другие Топливные производства

10150. 5

-8.99

9078.7

-1.8

-1.8

-247.0

-187,9

Производство химических сырья и химической продукции

12606.1

-17.8

10844.8

-161

-16.3

383,4

3834

-561

1

Производство лекарств

5018.7

-8,9

2908.8

-61

-63

-6.3

614. 1

614.1

-15.7

Производство химических волокнов

1523.8

-25.400

-25.4

1398.5

-25.8

17.7

-62.2

-62.2

Производство резиновых и пластмассовых продуктов

4449.0

-21.2

3798.3

-21,6

17061

170,6

-30,9

1

Производство неметаллических минеральных продуктов

9067. 3

-17.500

-17.59

7597.4

-17.1

-171

4984

4984

-34,0

Производство и переработка черных металлов

13807.9

-10.8

12929.500

12929.59

-10.1

-101

179.0

-55.7

1

Производство и переработка цветных металлов

10758.1

-10.0200

-10.0

10212.1

-9. 9

-999

103.3

-30.2

-30.2

Производство изготовленных металлических изделий

5977.0

-205

5263.1

-204

-204

-204

164.7

-39.1

1

Производство оборудования для общего назначения

6696.7

-22.400

-22.4

5564.500

-22 0

-200

293,1

-399

-399

1

Производство специальных машин

5359. 6

-18.3

4277.3

-18.3

-18.3

279.1

279,1

-34.7

Производство автомобилей

12682.6

-30.9

10956.9

-29.6

-2009.6

2094

-80.2

1

Производство железнодорожных локомотивов, здание судов и лодок, производство воздуха Космические корабли и другое транспортное оборудование

1861.7

-18.3

1589.0

-18. 2

-18.2

9

63.9

-33.2

1

Производство электротехники и оборудования

10689.5

-21.6

9152.7

-209

3181

-470

1

Производство компьютеров, коммуникационного оборудования и прочего электронного оборудования

21229 .5

-7.500

-7.500

18724.8

-77

-79999 573.2

573.2

573.2

-12,0

1

Производство измерительного прибора и метр

1189. 4

-21.0

917.9

-201

-20.3

62.3

-33.2

-33.2

Прочие производства

300.6

-21.2

254.2

254.2

254.2

-21.3

-200

12.9

-355

-354

Утилизация отходов и восстановление

759.0

-16.2

703.7

-15. 6

25.7

-34.1

1

Ремонт изготовленных металлических изделий, машин и оборудования

252.1

-6.5900

-6.5

294.6

0,4

29

-84.3

Производство и поставка электроэнергии и тепловой мощности

15030.3

-5.49

-5.4

13482.3

-4.59

-4.59

7081

708.3

-302

-30,7

Производство и распределение газа

2236. 4

-14.3

-14.3

1973.59

-150

-150

127.2

-2,8

Производство и распределение воды

634.

0,8